大國工匠的變革（下）

前言：

習(xí)總書記在“十三五”規(guī)劃綱要中要求：“以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，擴大有效供給，滿足有效需求。”至此，實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為我國當(dāng)前及整個“十三五”時期重要的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和宏觀調(diào)控內(nèi)容。提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，用有效供給滿足需求是供給側(cè)改革中的關(guān)鍵。在機械化迅速推廣的建筑行業(yè)，有效供給更為重要。七彩貝殼香港集團有限公司作為AI人工智能噴涂機的研發(fā)集團，始終堅持把產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)放在發(fā)展的關(guān)鍵位置。

　　“產(chǎn)品讓用戶感嘆，價格讓用戶驚喜，服務(wù)讓客戶感動”是七彩貝殼香港集團有限公司的經(jīng)營理念，更是七彩貝殼人心中的那桿良心秤。京港視通傳媒團隊陪同郭董到一線工地進行市場巡查和送溫暖活動過程中，看到七彩貝殼公司的每一個部門，每一名員工都始終堅守這一理念。董事長郭朝連先生既是這一觀念的提出者，更是踐行者。郭董每到一處，都是與工人進行深切交談，最大限度的解決他們在用機過程中存在的困難。工人們都表示對七彩貝殼的產(chǎn)品和服務(wù)非常滿意，對郭董專程送來的溫暖甚是感謝。

　　11月1日下午我們跟隨郭董事長抵達西安市的雁塔區(qū)，在路上經(jīng)過七彩貝殼工作人員介紹得知，將要去的工地是中國機噴施工聯(lián)盟六團二營二排二班的許書明班長，這是一位樸實的外墻工人，但卻有一份超前的行業(yè)認(rèn)知，在同行朋友中率先采用機械化噴涂。在采訪時許班長臉上帶著淳樸的笑容，握著郭董事長的手激動的說：“董事長啊，咱們的設(shè)備真好、效率更是沒的說”。面對著我們媒體他卻是擲地有聲：“我為七彩貝殼噴涂機代言”。

　　【中國機噴施工聯(lián)盟機噴六團二營二排二班的許書明班長】

　　11月2日一早出發(fā)，經(jīng)五個多小時的奔波，我們到達河南新鄭市，來到了一位內(nèi)外墻裝修行女中豪杰帶領(lǐng)的中國機噴施工聯(lián)盟四團關(guān)玉梅團長的“機噴狼之隊”。在接受采訪時關(guān)團長和我們聊到：集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心是對我們最大的肯定，更是對我們最大的鞭策，一個高品質(zhì)項目的筑成，離不開機器與工人的努力與配合，更離不開七彩貝殼集團領(lǐng)導(dǎo)的大力支持。相信在未來，通過我們的通力合作與不斷成長，將會打造出更多的輝煌之作。

　　【中國機噴施工聯(lián)盟機噴四團關(guān)玉梅團長】

　　隨著勞動力拐點的到來，建筑機械化施工的推廣，以及人們對成本和質(zhì)量的要求的提高，思想超前的部分人開始使用機械化噴涂施工，但絕大多數(shù)人都在熱鬧嘗試之后不了了之，停下了步伐。這究竟是什么原因呢?內(nèi)外墻機械化噴涂的本質(zhì)到底是什么，機械噴涂之路為何在中國開展的如此艱難呢?本人就此次跟隨郭董事長深入一線的機械化噴涂里的認(rèn)識，談?wù)勛约旱目捶ǎＭ艽龠M行業(yè)的發(fā)展。

　　建筑建材行業(yè)機械化的目的在于提高工程質(zhì)量和施工速度，降低人員成本，部分施工隊伍一味追求速度，降低了質(zhì)量。機噴人員缺乏技術(shù)培訓(xùn)，無證上崗現(xiàn)象嚴(yán)重，管理人員為了節(jié)省成本，工人不經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，對施工材料和施工設(shè)備操作不熟悉的情況下，直接上崗工作，降低了施工質(zhì)量，影響了設(shè)備的使用壽命。機械化施工看似是一個簡單的工序，但卻要求對人、機、料三者的有效配合，我們在施工過程中往往會忽略掉這一點，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格或者設(shè)備不耐用等情況。所以機械化施工的推廣不光是制造商單方面提高設(shè)備質(zhì)量和服務(wù)就能解決的，還需要各種社會因素的結(jié)合。

　　隨著我國建筑市場的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，建筑機械生產(chǎn)在國民經(jīng)濟上的地位日益提高，建筑機械內(nèi)外墻飾材噴涂的建設(shè)也已成為建筑機械商品基地的重要組成部分，并推動我國建筑由勞動密集型向勞動技術(shù)型的發(fā)展。噴涂機機械的發(fā)展不能只停留在機械技術(shù)，還要和電子技術(shù)、自動控制人工智能等科技結(jié)合起來，提高其科技含量，如智能噴涂機向AI人工智能現(xiàn)代化的方向發(fā)展;將建筑機械作業(yè)提高到一個新層次的發(fā)展。